В ЗОНЕ ПОВЫШЕННОГО РИСКА

К чему должен быть готов финдиректор в период кризиса

В условиях нарастания нестабильности в экономике специалисты, в том числе и финансовые, повсеместно озабочены возможной перспективой потери работы. Но как показывают практика и результаты исследований, финансовому директору, как правило, подобная перспектива не грозит — его позиции в компании в этой непростой ситуации достаточно надежны. Тем не менее в кризисный период для него все-таки появляются новые риски. Хотя и возникают новые возможности.

Как не «слить» таланты

Практические рекомендации по удержанию во время процесса слияния самых ценных работников компании

В период слияния в компании должна быть четкая стратегия удержания талантливых сотрудников. Ее наличие позволит обеспечить непрерывность бизнеса и заложить фундамент культуры высокой эффективности в новой организации.

С прицелом на будущее развитие

В условиях разворачивающегося кризиса инвесторы стали более тщательно относиться к качеству прогнозов и оценке всех рисков бизнеса компаний, в которые делают вложения. Поэтому, чтобы не потерять существующих и иметь возможность рассчитывать на привлечение финансирования от новых инвесторов, менеджменту компаний необходимо коммуницировать факторы стоимости как можно более четко. Для этого нужно предварительно оценить прогнозы и риски своей компании с точки зрения инвесторов, следуя их «кризисной» логике.

Руководство по управлению ростом

Финансовому директору важно осознавать, что бурный рост компании не бесконечен. Он должен планировать ее развитие со стратегической точки зрения таким образом, чтобы перейти к периоду стабильного развития с максимальным потенциалом.

Богатеющая нация

Эксперты убеждены, что рост реальной (не только номинальной) заработной платы и реальных доходов будет продолжаться в Украине и в будущем. Именно поэтому инфляция должна рассматриваться в разрезе возможностей для компаний на рынке потребительских товаров

Главные заботы финансиста

За последний год в перечне проблем, вызывающих повышенное беспокойство у финансовых директоров украинских компаний, произошли существенные изменения. На первые места поднялись такие факторы, как растущие заработные платы персонала, регуляторные инициативы и недостаточный спрос на продукцию компании. Впрочем, подобные изменения вовсе не связаны с тем, что прежние проблемы утратили свою остроту. Скорее значительно возросла степень влияния нынешних лидеров рейтинга на ежедневную деятельность финансистов.

Победа кнута над пряником

Большинство специалистов отечественных компаний считают штрафы достаточно эффективным мотиватором. Результаты опроса «Практика применения штрафных санкций и административных наказаний в качестве мотивирующих факторов сотрудников украинских компаний», который по заказу журнала &.ФИНАНСИСТ провела компания «559 Швидка довідка».

Рейтинг 10 лучших финансовых директоров Украины

Журнал ФИНАНСИСТ представляет первый в нашей стране профессиональный рейтинг «10 лучших финансовых директоров Украины». Данный рейтинг является приемником и продолжением аналогичного проекта, который в прошлом году впервые реализовал журнал «Комп&ньоН» (результаты были опубликованы в №21, май 2007 г.). Правда, при этом была существенно усовершенствована методика его проведения, основываясь на результатах личного опроса финансистов и их видения подходов к этому процессу.

Автоматизируй и властвуй

Перед тем как приступить к автоматизации управленческого учета, компания должна ответить на ключевой вопрос: на каком этапе развития она находится, иными словами, какой у нее уровень зрелости? Только тогда можно корректно выбрать систему управления, учитывая текущее состояние организации бизнеса, и эффективно управлять изменениями. Ключевые подходы к автоматизации управленческого учета, которые на практике применила крупная корпорация.

Оптимальный бюджет для маркетолога

Как финансисту определить оптимальное значение затрат, которые отдел маркетинга может использовать на привлечение новых клиентов, стимулирование перекрестных продаж и улучшение коэффициента удержания клиентов? Существует ли такое сочетание, которое в то же время способствует максимизации ценности компании? Анализ, проведенный в «Инсахарпроме-К», показывает, что такой способ есть, необходимо лишь выбрать инструмент, наиболее подходящий для конкретного бизнеса