Внедрение новой системы бюджетирования было продиктовано динамичным развитием компании и реалиями украинского рынка. Перед специалистами «Артур-К» была поставлена глобальная задача – оптимизация финансовых ресурсов компании. Для достижения этой цели был разработан и внедрен новый подход к бюджету, в основу которого положено применение элементов процессного бюджетирования, что позволит оценивать стоимость отдельных процессов и продукта Копании в целом.

Процессный подход, можно сравнить с производством какой либо продукции, когда есть ресурсы и стадии: «вход/выход». При этом конечная продукция одного процесса становится ресурсом для следующего процесса. В конце такой цепочки мы получаем тот продукт, который интересует клиента – та ценность, которая ему необходима.

Результатом внедрения данного проекта в перспективе станет повышение эффективности управления предприятием и его финансовыми потоками, а также увеличение рентабельности бизнеса, выявление резервов снижения затрат, организация системы управления издержками.

«Стандартный метод, основанный лишь на оценке предыдущих периодов сегодня неактуален, - комментирует Александр Жигадло, руководитель финансово-экономического отдела компании. – Применение процессного подхода позволяет больше ориентироваться на будущее и быстро реагировать на изменения внешней среды. Это позволяет перейти на более качественный уровень управления Компанией».

Справка:

Компания «Артур-К» работает на украинском фармацевтическом рынке с 1994 года, входит в пятерку ведущих дистрибьюторов Украины.

Основными направлениями деятельности компании «Артур-К» на сегодняшний день являются:

• оптовая реализация лекарственных средств и препаратов медицинского назначения зарубежных и отечественных производителей;
• экспорт медикаментов и товаров медицинского назначения в страны ближнего зарубежья;
• регистрация импортных лекарственных препаратов и субстанций;
• услуги Таможенного Лицензионного Склада.