Как не «слить» таланты

Практические рекомендации по удержанию во время процесса слияния самых ценных работников компании

В период слияния в компании должна быть четкая стратегия удержания талантливых сотрудников. Ее наличие позволит обеспечить непрерывность бизнеса и заложить фундамент культуры высокой эффективности в новой организации.

Бюджетные ориентиры

На какие макроэкономические параметры первого полугодия 2009 г. стоит ориентироваться финансистам

Одной зарплатой не обойдешься

Для сотрудников финансовых служб важным стимулом является не только материальное вознаграждение, но и возможности для профессионального роста и развития карьеры. Поэтому, создавая систему мотивации для финансовых специалистов, важно совместить потребности сотрудников в развитии и материальном вознаграждении с целями и задачами компании.