Инвестируйте 8 Часов в Новые Идеи и Решения!

Стратегический альянс консалтинговых компаний и экспертов фармацевтического рынка

ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ АССОЦИАЦИЯ LEGE ARTIS
&
PhMG «BUSINESS CREDIT»
7 АПРЕЛЯ 2010 ГОДА ПРОВОДЯТ

1 –дневный семинар-практикум (8 академических часов)

Метод Логической Структуры - уникальная технология решения задач развития компании и оптимизации бизнеса

В ходе тренинга группы участников на практике пройдут весь процесс разработки решений реальных бизнес задач по Методу Логической Структуры, используя в качестве примеров для практического кейса предложенные участниками проблемы.

«Вы не можете решить проблему, пока не признаете, что она у вас есть»
Харви Маккей, «Как уцелеть среди акул»
«Самые дорогостоящие ошибки делаются еще до того, как начинается исполнение проекта. Это ошибки в принятии решения о том, каким должно быть содержание проекта»
Элияху М. Голдратт «Критическая цепь»

В сложных условиях современного рынка каждая компания сталкивается с необходимостью решения разного рода бизнес проблем – от поиска способов компенсации колебаний валютных курсов до выработки новой стратегии развития компании в условиях радикальных изменений внешней среды. От качества, обоснованности и оперативности принимаемых менеджментом решений зависит будущее вашего бизнеса.
Задача этого учебного курса обучить руководителей и менеджеров всех уровней уникальному методу решения бизнес-задач любой степени сложности, основанному на передовых технологиях разработки и внедрения управленческих решений (Мыслительные процессы ТОС и Управление по целям) и подходах проектного менеджмента.
Логико-структурный подход в решении бизнес-задач эффективно используется в разнообразных проектах, осуществляемых многими международными, правительственными, коммерческими организациями по всему миру. Метод логической структуры является официальной методологией управления проектами в таких организациях как Всемирный банк, ЮНИСЕФ, ЮСЭЙД, ТАСИС и др.
Данный подход представляет собой целостную методологию анализа и решения бизнес-задач, содержит основные широко известные методы анализа проблем и эффективно их дополняет по ряду важнейших аспектов техниками управления проектами, в частности, уделяя особое внимание таким вопросам как:

• · Четкое определение целей и содержания проекта на основе всестороннего анализа решаемых проблем, учета основных условий реализации, интересов вовлеченных сторон, а также рисков и гипотез, заложенных в проекте;
• · Принятие четко выраженных, количественно и качественно измеряемых показателей успешности реализации и завершения проекта (программы);
• · Четкое однозначное определения того, за что должен отвечать руководитель проекта, члены команды проекта и другие участники в процессе достижения поставленных задач и почему;
• · Выделение ключевых элементов проекта и определения их взаимосвязи, так чтобы это способствовало облегчению анализа, реализации и оценки;
• · Перенос внимания при оценке проекта с вопроса "кто виноват?" на вопрос, "каков наиболее реалистический курс дальнейшей работы ”!!!

Целевая аудитория и количество участников ограничено, не более 20 человек
Руководители компаний и бизнесов, директора по развитию, директора по продажам и маркетингу, руководители подразделений, менеджеры проектов: все те, кто хотел бы с помощью уникальной проектной технологии научиться решать задачи развития, повышения прибыльности и управляемости своего бизнеса.
Учебные цели
С помощью этого курса участники овладеют всемирно признанным методом комплексного решения бизнес задач и управления проектами, ранее доступного только крупным консалтинговым компаниям. Основа технологии решения бизнес задач – Метод Логической Структуры. Владение этим методом позволит полностью использовать все преимущества проектного менеджмента для решения бизнес - задач любой сложности, а именно:
1. Качественно анализировать начальные условия и разрабатывать результативную стратегию решения бизнес задач в рамках проектного метода.
2. Эффективно преобразовывать стратегию проекта в тактику, с помощью дерева целей, задач и мероприятий.
3. Правильно разрабатывать направления деятельности и планировать выделение оптимального объема ресурсов.
4. Эффективно управлять сроками и рисками проекта на пути к достижению поставленной цели.
5. Качественно отслеживать действия и оценивать промежуточные и конечные результаты проекта по решению бизнес задачи.
Автор и ведущий семинара-практикума:
Александр Пронишин – партнер-управляющий консалтинговой компании «Агентство Бизнес Решений», стратегический партнер в ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ АССОЦИАЦИИ LEGE ARTIS.
Основное убеждение, совпадающее с подходом большинства успешных собственников и руководителей бизнеса, - только Результат имеет значение, все остальное вторично!
Тренер-практик, обладающий уникальным сочетанием практического опыта топ-менеджера в крупных компаниях, успешного опыта реализации консалтинговых и тренинговых проектов в различных сферах бизнеса и авторского подхода в разработке и реализации обучающих программ для клиентов.
Уcпешный 17 летний опыт рaбoты руководителем кpупных предпpиятий, бизнес-кoнсультантом и cовeтником собственников и топ-менеджеров компаний в различных сферах бизнеса. Успешный опыт антикризисного управления предприятием в период экономического кризиса 1998 года.
Сертифицированный специалист по программе обучения менеджеров высшего звена Tacis Managers Training Program. Прошел обучение на базе учебного центра IFOA (Реджио Эмилио, Италия) и стажировку в консалтинговой компании «Carl Bro» (Копенгаген, Дания). Прошел обучение методам управления проектами в GFA Consulting Group (Германия).
Бoлeе 100 выпoлнeнных конcалтинговых и тренинговых пpоeктов в Украине и России.
Oпыт pеoрганизации бoльшиx оpгaнизаций c pазветвленными cтруктурами.
Автоp 20 обучающих программ по тематикам: стратегии рaзвития бизнecа, финансы и управленческий учет, стратегическое управление продажами, управление дистрибуционными продажами, бизнес-процессы и проектный менеджмент.
Постоянный автор статей в журналах «Дистрибуция и Логистика», «Искусство продаж» (Киев), «Управление продажами» и «Личные продажи» (Издательский дом Гребенников, Москва), «Управление сбытом» и «Новости менеджмента» (Издательский дом «Имидж-медиа», Москва).
Автор статей на вэб-ресурсах www.megarost.ru, www.salesman.com.ua, E-xecutive.ru, prodaznik.ru, management.com.ua.

Среди клиентов:
ЗАО Лакма, ПСГ им. С. Ковальской, Терминал М, Интергипс, УкрФарба, «WKRET MET Украина», «Золотые Ворота», «Альцест», ЗАО СБК ТАС Комерц банк, ОТР банк, БТА банк, СЕБ банк,
Телекарт-Прибор, Авансел, Коника-Минолта, Диа-Вест, Интертелеком-Одесса, Эдипресс Украина, Платформа Паблисити, «Издательский дом Школярик», «Издательский дом ТриВе», Бюро маркетинговых технологий, Медио дом РИО, Желтые страницы Украина, Перспектива инвест, Черномор инвест, ИК Прокапитал, «Нестле Украина», «Санта Бремор Украина», «Галнефтегаз», «Невская косметика», «НПФ Агросвит», «Никерсон Цваан Украина», «Нестле Украина», «Санта Бремор Украина», «Невская косметика», «Витмарк Украина», «ЭРЛАН», «Маркет групп», Завод бытовой химии МИЛАМ, фирма НОКА, ТЕКРАМ, Союз-Виктан Трейд, ТМ БИОЛА, Килийский винодельческий завод, Группа компаний «Эногруп-Энотек», «ТиДиСи Украина», «НИКО Украина», ЕВРОКАР, Си Єй Автомотив, СП Инвельта, «Кастрол Украина».

Полная программа тренинга в этом файле.

Количество участников ограничено! Регистрируйтесь прямо сейчас!
Регистрация проводится: по телефону 044 234 32 61, A.Tytarenko@bck.com.ua
Стоимость участия: 800 грн.
В стоимость входит: методические материалы тренинга, именные сертификаты,
технический и организационный сервис для обеспечения тренинга, обед и 2 кофе - брейка.
Для участия в тренинге:
необходимо зарегистрироваться и оплатить участие в тренинге до 03 апреля 2010 года.
Форма оплаты: безналичный расчет. Реквизиты платежа предоставляются после регистрации.
Если ваша компания хочет направить на обучение более 3 –х участников, мы сможем обсудить
возможности скидок.

Напомнить мне об этом мероприятии.